“Il vero problema da noi è una cultura startup troppo orientata a modelli di tipo business to consumer, diversamente da quanto per esempio avviene in Francia dove è più spiccato il business to business, e ciò rallenta il processo di avvicinamento alle startup da parte delle grandi aziende italiane le quali, per parte loro, tendono inoltre ad avere un atteggiamento piuttosto superficiale, più legato alla comunicazione e al fare vedere che al fare e al creare valore quando si tratta di interfacciarsi con il mondo delle startup”, così esordisce Fabio Troiani, amministratore delegato di Bip, neo membro del board di Endeavor Italy e attivo anche con alcuni di fondi di investimento italiani come United Ventures, 360Capital Partners e P101.
Fabio Troiani
“Le corporation hanno una capacità ancora relativa di interrogarsi su come le nuove cose possono accrescere il loro business, ma la consapevolezza sta crescendo ed è per questo che ritengo molto positivo che sia in B Heroes sia in Endeavor siano attivamente partecipi molti imprenditori di organizzazioni consolidate, ciò perché sono loro, insieme ai manager, gli elementi sui quali lavorare. Non voglio parlare della ‘corporate Italia’, ma della community dei manager e degli imprenditori italiani, è a loro che io vendo i nostri servizi ed è a loro che intendo rivolgermi nell’accrescere la sensibilità verso l’innovazione delle startup, sono queste comunità di esperienza trasversali rispetto sia al settore sia alla presenza geografica che rappresentano per noi l’interlocutore ideale”. Questo processo di accelerazione del cambiamento della mentalità necessario per ottenere il meglio dal momento e dal contesto attuale si innestano secondo Troiani in un ambito che deve essere di respiro quantomeno europeo e che dovrebbe essere supportato da normative maggiormente lungimiranti con un sostegno all’investimento in intelligenza e non solo in macchine perché a fare la differenza sarà sempre di più la creatività e ciò soprattutto in un Paese come il nostro dove questi sono elementi strutturali da sempre del tessuto economico. “Dobbiamo investire i soldi nelle tecnologie digitali e nell’uso che di esse se ne deve fare per accrescere la competitività in ogni settore e a ogni livello, compreso per esempio quello degli artigiani, dobbiamo investire sulla formazione permanente e su modelli di business innovativi di tipo B2B che sono quelli che meglio attecchiscono nel mondo delle grandi imprese e sono quelli che meglio le società di consulenza come la nostra conoscono e quindi possono implementare e tradurre in valore”. @emilabirascid
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