Siram è una società storica nel panorama italiano che si occupa di progettazione, gestione e manutenzione di grandi impianti per la produzione e la distribuzione di energia. Società che dal 2014 è parte del gruppo francese Veolia che ha attività anche nella gestione di reti idriche e dei rifiuti, un colosso della circular economy. Siram è la filiale nazionale di Veolia maggiormente orientata all’energia e fattura oltre 710 milioni di euro, mentre il gruppo che opera in 50 Paesi ha un fatturato complessivo di 25 miliardi di euro. Insomma un colosso e un’azienda che si potrebbe definire tradizionali e che proprio in questi giorni festeggia i 90 anni dal suo primo contratto, che lavora principalmente con enti pubblici come ospedali e aeroporti, ma anche con industrie, alberghi, grande distribuzione organizzata. Un gruppo che ha 179mila dipendenti in tutto il mondo di cui 800 sono ricercatori e in ogni Paese ha un innovation manager. Un’azienda che quindi ha compreso l’importanza dell’innovazione e che sta implementandola. In Italia l’innovation manager si chiama Carlotta Dainese, responsabile innovazione di Siram appunto.
Carlotta Dainese, innovation manager di Siram
Siram sta anche già valutando altre startup, alcune delle quali frutto del lavoro di Startup Intelligence del Polihub. “ il Dipartimento innovazione è molto giovane e abbiamo anche un comitato su innovazione dove oltre a me ci sono i direttori prime linee e che si occupa di identificare progetti da portare a livello superiore nel piano strategico di Siram. Abbiamo anche realizzato un progetto che si chiama Innovation Map grazie al quale i tremila dipendenti di Siram spari in sei sedi e 130 presidi in tutta Italia possono contribuire ad elevare la temperatura dell’innovazione della società. Si tratta di un sistema di formazione che consente di raccogliere proposte, idee, miglioramenti e la risposta è stata così elevata tanto da spingerci a progettare e realizzare un incubatore interno, Siramlab che lanceremo a breve”. L’incubatore sarà dedicato a persone di Siram i cui progetti saranno selezionati e sviluppati, parteciperanno a questo progetto circa 60 dipendenti della società e i processi sono gestiti da una piattaforma che Veolia ha già impiegato in altre zone del mondo. “In futuro vogliamo puntare di più sul mercato privato e quindi non solo partecipare a gare, e questo processo ci serve per meglio trovare il nostro nuovo abito – conclude Carlotta Dainese – per questo stiamo ragionando su come espandere la nostra attenzione verso le startup, dobbiamo capire come fare a gestire approccio con le aziende di nuova generazione, vogliamo farlo e sappiamo che ciò richiede un cambiamento culturale da parte nostra, un cambiamento che sta già avvenendo”.
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Siram sta anche già valutando altre startup, alcune delle quali frutto del lavoro di Startup Intelligence del Polihub. “ il Dipartimento innovazione è molto giovane e abbiamo anche un comitato su innovazione dove oltre a me ci sono i direttori prime linee e che si occupa di identificare progetti da portare a livello superiore nel piano strategico di Siram. Abbiamo anche realizzato un progetto che si chiama Innovation Map grazie al quale i tremila dipendenti di Siram spari in sei sedi e 130 presidi in tutta Italia possono contribuire ad elevare la temperatura dell’innovazione della società. Si tratta di un sistema di formazione che consente di raccogliere proposte, idee, miglioramenti e la risposta è stata così elevata tanto da spingerci a progettare e realizzare un incubatore interno, Siramlab che lanceremo a breve”. L’incubatore sarà dedicato a persone di Siram i cui progetti saranno selezionati e sviluppati, parteciperanno a questo progetto circa 60 dipendenti della società e i processi sono gestiti da una piattaforma che Veolia ha già impiegato in altre zone del mondo. “In futuro vogliamo puntare di più sul mercato privato e quindi non solo partecipare a gare, e questo processo ci serve per meglio trovare il nostro nuovo abito – conclude Carlotta Dainese – per questo stiamo ragionando su come espandere la nostra attenzione verso le startup, dobbiamo capire come fare a gestire approccio con le aziende di nuova generazione, vogliamo farlo e sappiamo che ciò richiede un cambiamento culturale da parte nostra, un cambiamento che sta già avvenendo”.