Una delle migliori (è più divertenti) lezioni della serie “How to start a startup” realizzata da Stanford e YCombinator, è questo intervento – monologo di Paul Graham, impenditore, investitore e fondatore di YCombinator. Il suo è una sorta di ammonimento: badate a non farvi entusiasmare dal fascino del fare startup perchè è un viaggio veramente duro, che non tutti sono in grado davvero di reggere. Non esiste una formula sempre giusta per portare la startup al successo, non c’è nulla di naturale nell’evoluzione di una startup e la prima cosa che l’imprenditore deve imparare a fare è dominare i propri istinti, perchè la startup è controintuitiva, come sciare. L’unico ambito in cui bisogna fidarsi del proprio istinto è in relazione alle persone. Startups are very counterintuitive and I’m not sure exactly why. It could be simply because knowledge about them has not permeated our culture yet, but whatever the reason, this is an area where you cannot trust your intuition all the time. It’s like skiing in that way – any of you guys learn to ski as adults? When you first try skiing and you want to slow down, your first impulse is to lean back, just like in everything else. But lean back on the skis and you fly down the hill out of control. So, as I learned, part of learning to ski is learning to suppress that impulse. Eventually you get new habits, but in the beginning there is this list of things you’re trying to remember as you start down the hill: alternate feet, make s-turns, do not drag the inside foot, all this stuff. Startups are as unnatural as skiing and there is a similar list of stuff you have to remember for startups. What I’m going to give you today is the beginning of the list, the list of the counterintuitive stuff you have to remember to prevent your existing instincts from leading you astray. Trascrizione completa qui
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